10月10日下午，学院召开2025年秋季学生管理工作会议。学院党委副书记、院长梁家和，党委委员、副院长王念出席会议。学生工作处（团委）负责人、各系（院）分管学生管理工作的负责同志、专兼职辅导员参会。

梁家和指出，学校已迈入高质量发展新阶段，学生管理工作直接关系到立德树人根本任务的落实，是保障人才培养质量、促进学生全面发展的基础性工程。近年来，学校紧紧围绕“五育六维”综合评价改革，以“一站式”服务网格化育人为抓手，持续推进辅导员队伍专业化、职业化建设，学生管理工作在育人实效、机制建设上取得了显著成效。

梁家和强调，辅导员作为高校“第四支队伍”，应立足本位、明责砺行，深刻把握辅导员的功能定位与时代使命。要持续提升专业素养与综合能力，善于运用人工智能、大数据等新技术赋能工作，做到因事而化、因时而进、因势而新。要始终坚守立德树人初心，把学生放在心尖上，以真情实感打动学生，成为学生信得过、靠得住、离不开的知心人与引路人。辅导员要直面当前工作中存在的态度、执行、督导等问题，通过优化考核激励机制、强化考核问责、加强作风建设等措施进行整改。

梁家和要求，学生管理工作必须坚持靶向施策，从思想根源抓起，强化辅导员使命担当，将立德树人理念深度融入日常管理全过程。要健全制度体系，压实工作责任；要深化专业赋能，激发队伍活力；要推动数字融合，打造智慧学工。学生管理队伍要以学校“五育六维”改革为牵引，以“一站式”服务网格化育人为平台，为培养高素质技术技能人才贡献力量。

会上宣读了《2025年秋季学院辅导员工作调研报告》。报告聚焦辅导员队伍建设及履职、公寓管理和安全保障等核心维度数据。王念围绕调研报告反馈提出具体提升措施与工作展望。在压实主体责任方面，明确辅导员需每周进公寓、每月谈心谈话，系院每月开展安全隐患大排查；在规范值班管理上，推行夜间值班“晚间签到、次日交接”机制，出台《公寓夜间值班应急响应及关怀细则》，细化楼层长量化考核；同时推进智能控电系统安装、优化“掌上枣职”信息化权限管理，通过多维度举措堵住管理漏洞，推动辅导员队伍向“专业化、精细化、温情化”发展。（通讯员 孟祥瑞）